今年以來(lái)，市規(guī)劃測(cè)繪設(shè)計(jì)院公司貫徹落實(shí)中央、省委和市委大興調(diào)查研究決策部署，緊扣“走基層、找問(wèn)題、想辦法、促發(fā)展”活動(dòng)，科學(xué)用好調(diào)查研究三把“金鑰匙”，助推公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

用好“組織謀劃”金鑰匙

把準(zhǔn)調(diào)研“出發(fā)點(diǎn)”

深化認(rèn)識(shí)提站位。通過(guò)集中學(xué)習(xí)研討、舉辦專(zhuān)題讀書(shū)會(huì)等方式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，認(rèn)真把握革命前輩實(shí)踐總結(jié)出的調(diào)研方法，為大興調(diào)查研究之風(fēng)打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

注重謀劃強(qiáng)部署。立足“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長(zhǎng)的5個(gè)調(diào)研小組。通過(guò)加強(qiáng)調(diào)研問(wèn)題收集、調(diào)研信息上報(bào)、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化等措施，確保調(diào)研任務(wù)細(xì)化分解、落實(shí)到位，推動(dòng)調(diào)研成果切實(shí)可行、落地見(jiàn)效。

立足實(shí)踐定方向。根據(jù)市委印發(fā)的《貫徹落實(shí)〈關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案〉的實(shí)施方案》中8個(gè)方面調(diào)研重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分管業(yè)務(wù)，聚焦公司建筑設(shè)計(jì)改革發(fā)展矛盾、工效掛鉤難點(diǎn)堵點(diǎn)、規(guī)章制度體系不完善等問(wèn)題，明確5個(gè)調(diào)研課題，確保調(diào)研活動(dòng)緊貼實(shí)際、有的放矢。

用好“排查問(wèn)題”金鑰匙

抓實(shí)調(diào)研“著力點(diǎn)”

聚焦主責(zé)主業(yè)。通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面開(kāi)展定期走訪(fǎng)，集中梳理問(wèn)題訴求反映，建立訴求問(wèn)題臺(tái)賬清單和整改清單。截至目前，公司收集整理調(diào)研問(wèn)題121條，其中已解決112條，正在解決9條。如：針對(duì)株洲西站站前廣場(chǎng)便民改造項(xiàng)目中“車(chē)站一二層轉(zhuǎn)換不便、缺少風(fēng)雨連廊、社會(huì)停車(chē)場(chǎng)出入口設(shè)置不合理、網(wǎng)約車(chē)排隊(duì)占道、用地不集約”等一系列突出問(wèn)題，精準(zhǔn)優(yōu)化實(shí)施方案。又如：針對(duì)小區(qū)雨污分流工程中“小區(qū)化糞池與市政管網(wǎng)接駁口堵水的技術(shù)難點(diǎn)”，為施工單位提供及時(shí)準(zhǔn)確的管網(wǎng)探測(cè)成果和管道檢測(cè)視頻，獲得了項(xiàng)目建設(shè)方、施工方一致好評(píng)。

聚焦內(nèi)部管理。由事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)型為企業(yè)以來(lái)，公司黨委以三項(xiàng)制度改革為抓手，努力推動(dòng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)。針對(duì)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理不規(guī)范、安全生產(chǎn)有漏洞等問(wèn)題，迅速建立工作臺(tái)賬、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持“馬上改”與“長(zhǎng)久治”相結(jié)合，緊盯問(wèn)題產(chǎn)生源頭，及時(shí)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行“廢、改、立”，新立制度12條，修訂制度8條，廢止制度5條，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事。

聚焦意識(shí)形態(tài)。依托黨支部，組織全體黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，并通過(guò)“一刻鐘微黨課”，鼓勵(lì)普通黨員談?wù)J識(shí)談體會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)查研究入腦入心；利用微信公眾號(hào)，設(shè)立“大興調(diào)查研究”專(zhuān)欄，積極宣傳公司調(diào)查研究具體舉措，并報(bào)道各地優(yōu)秀案例，累計(jì)發(fā)布專(zhuān)題新聞報(bào)道20余篇；用好宣傳陣地，通過(guò)公司電子屏、黨建文化墻等及時(shí)宣傳大興調(diào)查研究有關(guān)內(nèi)容，積極營(yíng)造真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。

用好“服務(wù)發(fā)展”金鑰匙

做優(yōu)調(diào)研“落腳點(diǎn)”

打好項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。公司主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)正視問(wèn)題，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到既看“高樓大廈”又看“背陰胡同”，真正把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)。推動(dòng)株洲西站站前廣場(chǎng)便民改造項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)班調(diào)研，僅用時(shí)9天完成了項(xiàng)目改造提質(zhì)方案。該設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足了市民出行便利及站點(diǎn)客流增長(zhǎng)的實(shí)際需要，并能節(jié)約項(xiàng)目造價(jià)成本60%以上。

打好一線(xiàn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。以“上房揭瓦”“入坑踩泥”的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌做好蘆淞區(qū)、天元區(qū)7000余戶(hù)自建房安全結(jié)構(gòu)鑒定，以及50余個(gè)住宅小區(qū)積水內(nèi)澇防治控制，切實(shí)守護(hù)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；聚焦黑臭水體整治、海綿城市建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真踏勘市內(nèi)多個(gè)污水處理廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)把技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度“關(guān)卡”，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。

打好為民“主動(dòng)戰(zhàn)”。創(chuàng)新調(diào)查研究方式方法，設(shè)立“員工信箱”，讓職工群眾打開(kāi)“話(huà)匣子”，說(shuō)出“心里話(huà)”，獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”，確保調(diào)查工作“沉下去”，問(wèn)題情況“浮上來(lái)”，推動(dòng)工作質(zhì)效提升；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子約談、中層干部訪(fǎng)談、分院座談交流、個(gè)別面談等方式，組織開(kāi)展談心談話(huà)30余次，及時(shí)了解掌握工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，以及改革轉(zhuǎn)型特殊時(shí)期員工思想上存在的焦慮懈怠等負(fù)面情緒，做到把問(wèn)題摸清、把思想工作做實(shí)、把解決措施抓緊，著力解決廣大員工關(guān)心關(guān)切的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷提升獲得感幸福感，有效提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。